一季度，在疫情的磨练下，冶炼分公司精炼车间产品产量完成进度妄想的103.38%，逾额完成使命，顺遂实现开门红。
新年伊始，突如其来的疫情宛如一场没有硝烟的战争，磨练着全中国，也磨练着每一位冶炼人。疫情就是下令，防控就是责任，保生产就是保饭碗。精炼车间凭证冶炼分公司统一安排安排，一连深入贯彻落实公司聚会精神，以“不甘落伍，勇争第一”精神，全员联动，自加压力，起劲响应制订《特殊时期精炼车间事情计划》，一手抓疫情防控，一手抓生产谋划，统筹推进“战疫情防控、保清静环保、抓生产谋划”各项事情，上下联动、精准施策。
车间强化守土意识，在“防”和“控”上下功夫，迅速响应建设疫情防控向导小组，精准施策，层层布控，严防严控，守好车间疫情防控“大门”，建好下层组织战争“堡垒”；强化谋划理念，在“算”上下功夫，找出质料供应缺口和细化“量、本、利”剖析，测算差别物料差别流程的本钱利润，团结精炼三个系统的工艺优势选择最佳工艺联动组合；夯实基础管理，在“实”上下功夫，筑牢筑实清静“红线”、环保“底线”和质量“生命线”，推进车间薪酬制度刷新，引发员工潜能和做事热情；优化生产组织，在“细”上下功夫，细化生产报表和基础管理台账、生产组织历程、监视审核、物料和装备管理，在2019年取得效果和履历基础上，优化细化车间生产组织。
开门红的取得既是当下形势中的一剂“强心剂”，也坚定了分公司及车间完玉成年使命的刻意和信心。
