70年沧桑巨变 ，70年斗转星移 ，70年披荆斩棘 ，70年风雨兼程。一起走来 ，中国人民自力重生、艰辛斗争 ，创立了举世瞩目的中国事业。
为充分展现共和国70年绚烂历程 ，生动反应党的十八大以来的历史性厘革和历史性成绩 ，深刻展示云锡刷新转型生长的绚烂业绩 ，控股公司特殊开展“我与共和国一起生长”采访运动 ，组织采访各单位70岁左右的老向导、老同志、老职工等 ，通过专题采访 ，发动老职工、老同志、老专家、老劳模、老向导讲述亲自履历 ，回忆新中国建设70年来云锡的生长历程 ，专心、用情把自己的所见、所闻、所感、所想讲出来 ，反应云锡的生长转变和重大变迁 ，弘扬艰辛斗争、自强不息、坚贞不拔、勇猛攻坚的云锡精神 ，引发干部职工群众爱党爱国爱企业的真挚情绪 ，凝聚新时代团结一心、艰辛斗争的磅礴力量 ，实现新时代云锡工业报国、再创绚烂的历史责任。
时间：2019年9月21日
所在：昆明市云锡花园老干部事情站
笔者：杨雪峰 刘蕊榕
彭敬良 山东省平度县人 ，1938年11月生 ，1962年10月加入事情 ，1980年6月加入中国共产党 ，大学文化 ，机械高级工程师。历任易门铜矿分矿长、总矿长、党委常委 ，中国有色金属工业总公司昆明公司副司理、党委委员等职。1992年8月至1993年6月任云锡公司代理司理 ，1993年6月1998年11月任云锡公司司理。
笔者：彭老 ，您好 ，能给我们说说您是怎样来到云锡的？其时的情形怎么样？
彭敬良：我是1992年到云锡事情。同年 ，廖国权同志调中国有色金属工业总公司昆明公司任副司理。
我原先在中国有色金属工业总公司昆明公司副司理 ，分担谋划管理 ，就一直在与云锡打交道。其时接到调令时间 ，我着实是心中忐忑担心的 ，由于云锡是个大单位 ，其时的云锡谋划状态很欠好 ，连年亏损 ，生产压力大 ，我尚有一些畏难情绪。
当我到了云锡之后 ，其时资金链主要 ，发职工人为成了难题。银行贷款“只认富人 ，不认穷人。”
我下来之后直接找到银行的云南省有关分行行长 ，真诚地说：“云锡是个大单位 ，只是遇到暂时的难题 ，还钱没有问题 ，只是时间问题 ，翻个身来就可以还你了。”
我在昆明时间与省内里的总行向导熟悉 ，有他们打过招呼 ，事情就好办了。他们告诉我“老彭 ，别的方面我不懂 ，钱上只管说 ，只管给你知足。”以是在云锡难题的时间 ，中行、工行、建行对云锡的资助都很大的。
解决了钱的问题 ，由于要活下去、发人为。其次就是生长生产 ，厉行节约。
其时我到云锡之后 ，一连开了一个多星期的会。虽然我也是云锡人 ，但我必需说一句真话 ，我感受其时的云锡很“狂妄”。不认可自身保存的难题 ，却过多强调客观缘故原由 ，内部的问题解决的未几 ，以为自己以前做了太大的孝顺。
我一到云锡后逐步统一了班子的熟悉 ，熟悉保存的问题 ，放下“身段” ，请总公司和上级向导来资助支持和查找问题 ，解决问题。
笔者：云锡在刷新开放初期 ，遇到亘古未有的问题 ，生产谋划举步维艰 ，干部职工人心涣散 ，上级向导和国家为云锡做了什么？
彭敬良：其时云锡还属于中央直属企业 ，总公司都很支持云锡。
由于贷款的问题 ，各个银行对云锡保存疑虑 ，不敢给云锡贷款。省里的行长就来到云锡开会 ，有一个总行的向导相识云锡 ，看到问题的严重性 ，云锡资金链一脱 ，可能就完了！他以为云锡但只要度过这个难关 ，还债是没有问题的。他直接拍桌子说：“我代表党组说了 ，一定要资助云锡！”
其时我也见了省内里的向导 ，朱奎（曾任云南省委常委、常务副省长 ，云锡公司党委书记）见过我 ，提出：有什么难题和想法就提出来 ，省委省政府都支持云锡。就给了云锡一些特殊政策 ，相当于“尚方宝剑”。
其时朱镕基总理听到云锡的汇报后 ，也给云锡支持 ，提出了对云锡的刷新脱困几个原则 ，主要的就是要三年不再亏损 ，二是要减人增效。
其时他的秘书还打电话给我 ，转告我 ，若是做到了就给云锡一亿三万万的奖励 ，作为支持中央企业的实质的体现。当我知道的时间 ，我没有和各人说 ，我怕各人不从内部挖潜创效 ，而是等着这笔拨款 ，反而达不到国家对云锡的要求。由于若是只有这个钱是解决不了问题的 ，只要从基础解决问题才行。
其时的我着实是孤身一人怀揣着朱镕基总理的“尚方宝剑”到云锡的 ，在看法上与可是班子照旧有不同 ，以是一到云锡 ，就是开会、统一精神。我就提出 ，不可再强调云锡做了几多的起劲 ，不可再强调我们是老牌有色金属王国、上缴税收大户。怎么扭转说了没用 ，要拿呈现实的刷新的效果来。
其时国家有难题 ，生产下滑 ，种种有色金属的需求就下降 ，形势严肃（铜铝铅锌都下滑了） ，虽然是国家遇到了难题 ，我们云锡要先把基础打牢实 ，增强后劲 ，再向国家伸手。凭证要求 ，云锡从内部挖潜 ，减人增效 ，要减下一万人 ，最终云锡减了一万二千人。中央兑现了对云锡的奖励 ，云锡在逆境中缓了一口吻。
笔者：您以为云锡是怎么一步步顺应市场 ，走向市场的？
彭敬良：国家从妄想经济到市场经济的转变过渡时期 ，云锡作为老国有企业 ，由于管理保存问题 ，体制机制不顺应社会的生长 ，其时的市场竞争压力很大。
我到了云锡 ，首先是统一熟悉、减人增效、增强管理 ，包管资金链、控制锡价。
云锡还准备牵头建设韦德体彩官网协会 ，但没获得有批准 ，我们转了个弯 ，首先设立了锡联谊会 ，由我担当主席。
联谊会确实是施展了作用 ，云锡与华锡等韦德体彩官网的大头交流履历。每年都坐下来钻研市场 ，讨论在经济疲软时期怎么统一镌汰生产 ，包管锡市场价钱不下滑 ，怎么样维护锡行业的整体利益。
云锡也从内部挖潜创效、稳固市场 ，控制价钱 ，一起维持中国市场的稳固。我们找了国际的韦德体彩官网协会 ，资助解决云锡的难题 ，与之探讨 ，统一控制市场产量 ，维持稳固市场价钱。韦德体彩官网联谊会厥后逐步酿成了韦德体彩官网协会。
笔者：彭老 ，云锡引进奥斯麦特炉 ，您有什么影象？
彭敬良：我是学机械制造的 ，着实不懂冶炼 ，其时各人对引进奥斯麦特炉将信将疑。
一最先是云冶用了艾萨炉（与奥斯迈特炉是统一个手艺 ，只是两个公司差别的叫法） ，改制上市 ，取得了很好的效果。
云锡引进奥斯麦特炉手艺和改制上市是我拍板定下来的。其时的我们都是纸上谈兵 ，就组织团队去澳洲、去云冶学习 ，去旅行 ，通过考察才得以确定。
由于我分担谋划 ，通过云冶上市后 ，两家单位联系较量亲近 ，就对上市有了一定的相识：首先能够解决资金链的问题 ，使用各人凑来的钱 ，解决了国家的难题、公司的难题 ，把压力剖析开来。
云锡的改制上市 ，首先是向上级去申请指标 ，与省管向导去谈判。后期云锡就大胆刷新 ，建设了“产权清晰。全责明确、政企脱离、管理科学”的现代企业。
笔者：谢谢彭老 ，您来到云锡的时间是云锡最难题的时间 ，当情形最先好转的时间 ，你却事了拂衣去 ，深藏身与名。您的这一生险些都贡献了国企 ，给了祖国的生长 ，在国家70年华诞之际 ，您有什么感想吗？
彭敬良：我每年都有加入公司召开的老干部座谈会 ，也相识公司的生长。我以为 ，现在的向导班子 ，比我们干得好 ，虽然说时代差别 ，可是眼光更远大 ，我们都得向他们学习 ，学习事情作风和思绪。
云锡的生长离不开国家的生长。我作为一个通俗的云锡人 ，要谢谢祖国、谢谢党、谢谢云锡！特殊是习近平总书记 ，他的思绪 ，制订的生长蹊径 ，能够向导天下各族人民走上中华再起的蹊径。
我虽然已经80多了 ，但照旧很欣慰能够遇上新时代社会主义的末班车 ，能够看看社会的生长 ，浏览新时代的景物。谢谢你们对我的关注！
