3月22日，卡房分公司在五楼大聚会室举行清静文化系统建设讲座，提倡坚持“六个原则”形成有用的清静运行机制，起劲增强清静意识和责任落实，把清静预防整治贯串整年生产管理全历程。
2018年，卡房分公司在两级公司的鼎力大举指导资助下，一连推进清静文化建设上新台阶。现场管控取得显着效果，制度文化趋向科学合理，危害防控能力一连增强，岗位清静责任制进一步落实到位，工伤事故获得有用阻止。
卡房分公司提出必需坚持“六个原则”推进清静生长，一是坚持以人为来源则。“员工的生命和康健高于一切”是清静生产的主要目的，各单位必需从小事做起，从点滴抓起，时刻把清静事情放在第一位。二是坚持全员加入原则，联动配合，认真履职，起劲实现分公司“零危险、零事故”的清静生产目的。三是坚持强制实验原则。针对分公司在清静文化建设中保存诸多问题和难题，进一步细化责任审核系统，指导员工全员加入，主抓生产一线和现场治理，实验立体羁系。四是坚持立行立改原则。遵照问题和目的导向，切实做好清静文化建设中立行立改，真改实改，周全整改等主要环节，在一直立异中完善自我管理，为分公司清静生产提供顽强包管。五是是坚持一连开展原则。旧隐患消除，新危害泛起。清静文化建设事情要紧抓管理链条完善，清静防护落实和隐患整改到位。六是坚持预防为主原则，主导“清静意识在先、清静投入在先、清静责任在先”的清静文化建设计划，有备无患地开展事故预防及应急演练，把诱导因素消除在萌发状态。
分公司向导、初级管理职员、清静员、值班长、队组长、生产主干等150余人加入了专题讲座。
