3月10日，卡房分公司召开安委会扩大聚会，贯彻落实控股公司清静文化建设培训会精神，研究清静文化建设推进事情。
卡房分公司是控股公司清静文化建设事情三家试点单位之一，是控股公司清静文化推进事情的先行者，自2018年年头启动清静文化建设事情以来，分公司起劲开展理念宣贯、可视化建设、物质文化、行为文化、制度文化建设、危险源辨识、盘区建设等事情，取得了工伤事故同期下降，清静管控模式趋向科学合理，危害防控能力获得进一步增强，全员清静生产责任制获得进一步落实，清静危害意识增强，清静行为意识逐渐转变，加入清静文化建设的起劲性、自动性增强，清静看法显着等效果，形成磷器职能专业化部分齐抓共管的优异时势。
但仍然还保存宣贯培训效果不敷理想，“四个识别”事情历程中专业部分加入度不敷，部分清静职责清单不敷清晰，履责自动性不敷起劲，井下建设推进缓慢，井下“清静红区”建设标准仍需完善，“保命”条款、“零危险”条款的执行尚有较大差别，井下生产单位清静基础仍较薄弱，作为试点单位树模效应欠好、推进事情不力等问题。
针对以上问题，聚会要求，要认真贯彻落实控股公司清静文化建设培训会上提出的相关要求，深刻熟悉清静文化建设项目的主要意义。要认真贯彻落实控股公司层级向导网格化清静管理指导意见，深刻体会“网格清静管理是公司清静文化建设历程中，基于向扶引领、全员加入、落实责任的思绪，凭证周全笼罩、分级管理、层层把关的原则，统一划分各层级向导的清静责任区，笼罩公司所有统领区域及职员，做到随处有人管、事事有人管、人人有责任，充分验展各层级向导的引领作用”的主要意义。团结现实，制订分公司层级向导网格化清静管理指导意见及各下层单位网格化清静管理步伐并严酷遵照实验，认真履职，上下同心，抓好清静文化建设推进事情。
聚会强调，要强化学习，抓培训；强化管理，抓落实；严肃认真，抓整改；事情失误，抓问责，切实推进清静文化建设各项事情。
其他向导班子成员等相关职员就怎样实验网格化清静管理推进清静文化建设事情揭晓意见。
聚会还认真转达学习了控股公司3月8日召开的“清静文化建设培训会” 精神及控股公司层级向导网格化清静管理指导意见。
分公司向导班子成员、各职能部分认真人、下层党政主要认真人及分担清静的初级副职职员共计44人加入聚会。
