6月10日，控股公司党委常委、副总司理刘凡云到华联锌铟公司、文山锌铟公司调研生产谋划事情。公司党委书记、董事长张学平陪同调研。
在华联锌铟公司，刘凡云深入华联锌铟360万吨/年采矿扩建及其配套项目建设现场，听取了华联锌铟公司常务副总司理何庆浪关于项目建设相关情形的汇报。刘凡云对重点项目建设取得的效果给予了充分的一定，并要求华联锌铟公司在确保清静的条件下，加速推进项目建设，争取早日建成投产。
随后的座谈交流会上，刘凡云听取了华联锌铟公司1至5月份的生产谋划情形，对协调解决公司目今面临的难题和问题提出了指导意见。
刘凡云对控股公司机构刷新、职能调解、权限下放等相关情形做了说明，并就生产运营评价中心管理职责和详细运作模式与与会职员作了深入详尽的探讨。
刘凡云要求，一是要自动顺应刷新，凭证控股公司各项刷新要求，认清自身功效定位和职责权限，做好各项管理事情，确保下放的权限接得住、用得好。二是要鼎力大举推进管理标准化，建设各项事情标准，以扎实的基础事情、精简的营业流程和先进的信息化手段，助推提升事情效率、事情质量和管理水平。三是要增强信息化建设，尽快实现打造数字化矿山、智能化选厂目的。四是各级向导干部要增强管理知识的学习，一直提升管理能力，刷新管理头脑，立异管理手段，知足新形势下公司刷新生长关于管理者的要求。
在文山锌铟公司，刘凡云深入生产车间，重点调研了欢喜焙烧车间、加压除铁车间生产工艺、流程；浸出车间铟接纳工序、制品车间熔铸工序产品及客栈管理等情形，现场就文山锌铟公司生产保存的重点和难点问题举行了周全相识。
座谈会上，刘凡云充分一定公司自建设以来取得的效果，对公司在疫情爆发后还能确保稳固高产给予表扬勉励。刘凡云要求，一是要求文山锌铟公司不可只知足于现在所取得的效果，要进一步开拓视野、深入研究，继续科技立异，继续深挖创效，继续刷新突破，力争公司综合效益更上一新台阶。二是加大信息化管理，进一步加大智能化工厂打造力度，与自动化水平更高的工厂对标，从各�？樽氨傅ヌ遄远诵械蕉嗄？樽远氨噶诵凶銎�，力争智能化工厂建设取得更大的效果。三是增强生产管理理论知识的学习，通过对海内外先进冶炼知识的学习，理论与实践相团结，为公司的生长一直注入新的动力。四是要遵照科学的生产运营纪律，有客观的生产运营评价依据，设计建设生产运营数据库，用财务数据举行剖析管理。
张学平汇报了文山锌铟公司1至5月份的生产谋划、项目建设及下半年岁情安排，同时反应了相关保存的问题。
