居安思危是办事的头脑境界 ，居危思进是找事的管理哲学 。两者独成一体 ，又密不可分 ，既可分而论道 ，又可相辅相成合二为一 。
控股公司将“下一个马矿是谁？”作为�；幕慕沟阋� ，关于资源型企业的我们来说 ，真是不遮不掩、不偏不倚 ，真正戳中了要害 。直戳得云锡人咬牙切齿 ，痛定思痛 。有句老话说得好“每一次创伤 ，都是一种成熟” ，作为云锡的一员 ，我为云锡的成熟感应自满与自豪 ，更要向为此支付价钱的马矿致敬！是你们的无私支付 ，事实胜于雄辩地教育、警醒了我们 。
市场经济 ，历来不相信眼泪 ，更不会另眼相看你是国企照旧民企 ，一切以市场为镌汰机制 ，适者生涯 。大屯锡矿借开展“不忘初心、切记使命”主题教育运动之机 ，面临不确定的市场转变和沉重的生产压力、谋划利润目的 ，在资源还相对保有的条件下 ，将开展“居安思危、居危思进、守住初心、继续使命 ，推动大屯锡矿高质量生长”大讨论 ，不但仅是与云锡�；幕钠鹾� ，更是一场头脑解放、蓝图绘就的大谋划 ，“生涯与生长”的大考试 ，吹响人人继续作为 ，个个勇猛争先的进军号 。
居安思危 ，关于资源型企业的我们 ，居安 ，我们的“安”在那里？若是说我们还差池现在拥有的资源加以�；ば缘暮侠砜⑹褂� ，不在时时地拓展找矿的空间 ，我们的“安”在那里？这就对我们主力生产的一、三坑、选矿车间提出了更高的要求 ，我们现在的开采要领是不是最经济合理的选项 ，矿石的贫化损失是不是做到了最低 ，每一个采场是不是都做到了搜干采尽 ，是不是凭证市场的转变合理的做到了贫富兼采 ，我们找矿空间拓展目的在那里；选矿车间怎样在现有的基础上提升手艺水平 ，提高实收率 ，做到有用矿物质的颗粒归仓 ，大幅提升经济效益 ，配合最大限度延伸我们赖以生涯的矿山服务年限等等 ，这些近乎于严苛的要求就是我们居安必需想到的�；� 。就员工小我私家而言 ，“危”又在那里？我们是不是应当首先思量的是能力�；奈侍� ，扪心自问 ，我们的能力是否抵达了营业需要的要求？面临企业减员增效的深改 ，一专多能、一人多岗的能力我们具备了吗？以上种种的考问 ，我们做得怎样？做到了吗？还缺乏以让我们警醒 ，让我们居安思危吗？
居危思进 ，关于资源型企业的我们 ，作为管理者 ，是否对资源型企业必经的开采期、成熟期、衰退期、枯竭期的四个“生命”周期作个充分的相识和深入的思索 ，面临现在处于成熟开采期的大屯锡矿 ，我们是不是做到了中长妄想、体制机制、人才作育等等的科学合理 ，我们的经济运行是否抵达了高质量的生长境界 ，是否真正意义的体现了云锡“围着市场转、围着利润转、围着员工的幸福生涯转”的焦点价值观 ，应对以后生长必经的衰退期、枯竭期是否作过思索？怎样求新、求变 ，钻营生长？这些都是我们居安思危、居危思进时必需思索和回覆的命题 ，求新就是要牢牢掌握时代命题 ，在绿色矿山建设方面加大投入力度 ，以建成绿色矿山为己任 ，为子孙子女留下绿水青山；求变就是以科技立异为动力 ，一直优化矿山采、选加工链 ，实现科学合理结构 ，一直立异管理制度、模式 ，最终钻营高质量立异生长 。
总之 ，居安思危、居危思进 ，是企业永恒的话题 ，是绕不过去的坎 ，也是我们生涯必需迈已往的坎 ，只有从我做起 ，心往一处想、劲往一处使 ，以史为鉴 ，未雨绸缪 ，始终不忘“居安思危、居安思进” ，在控股公司党委、矿党委 ，控股公司、矿部的准确向导下 ，在全矿干部职工奋力拼搏下 ，相信没有什么坎我们迈不过去的 。
