盛夏酷暑 ，机械轰鸣 ，汗如雨下的魁梧身影映衬着的湛蓝色熔炼厂房内 ，测温、启齿、放渣 ，熊熊炉火点燃劳动竞赛的激情。二季度以来 ，铜业分公司认真贯彻落实控股公司“两会”及新时代工业工人步队建设刷新事情推进会精神 ，驻足生长阵势 ，普遍开展劳动竞赛 ，6个车间742名职工热情高涨加入竞赛 ，身体力行助力分公司生产谋划刷新生长。
上发条 ，科学安排明职责。铜业分公司以打造新型工业工人步队为着力点 ，激活员工这个企业的焦点要素 ，掀起“奋战二季度 确保‘双过半’ 喜迎二十大”劳动竞赛热潮。抓好“双向对标”。横向对标海内和行业内最好水平、纵向对标历史最好水平 ，从增产、降本、提效三个方面 ，制订“增产挑战赛”“降本攻坚赛”“效能提升赛”竞赛妄想 ，明确各车间竞赛指标。加大赏罚力度。推行按期督查、周报月报、一票反对等制度 ，对推进缓慢单位举行转达 ，对爆发清静事故或环保、质量事务的作废竞赛资格。加大竞赛资金投入 ，“以斗争者为本、以价值创立为本” ，向优异、先进倾斜 ，一直引发劳动热情。
比产量 ，劳动竞赛结硕果。熔炼车间围绕“两个优化、一个增强” ，全心组织、细腻维护、精益生产。二季度 ，阳极铜产品产量屡立异高 ，与去年同期相比增产15273吨。电解车间实时跟踪阳极板外观质量、铜含量及主要杂质因素转变 ，科学妄想 ，提前预判 ，确保生产有序。6月 ，A级铜品率抵达97.36%。制酸车间将二季度13万吨的硫酸产量剖析为逐日1340吨、每班670吨 ，凭证竞赛指标层级剖析 ，将竞赛压力真正转达到每名员工 ，用一个个小目的的实现确保最终目的完成。选矿车间针对指标难题建设手艺攻关小组 ，深入剖析浮选泡沫转变情形、药剂品质及原矿投入量 ，相比一季度多产渣铜精矿662吨 ，含铜品位提高4.07%。动力车间紧盯提高产宇量、发电效率重点 ，起劲践行“一线事情法” ，组织管理职员深入工序班组 ，解决生产难题 ，为高效产气、发电提供包管。
赛本钱 ，节能降耗增效益。制酸车间起劲探索硫酸循环水泵电机变频节能刷新 ，优化脱硫稀酸回用操作要领 ，实现“现产现用” ，严控废水深度处置惩罚回用水水质 ，加大循环使用 ，提高水资源使用率 ，实现吨酸电单耗≤90kwh/t ，节约电量＞3000kwh/d。动力车间群策群力抓意识、上下分担摊本钱、管好装备强支持、管好物料降消耗、杜绝铺张再使用“五步走” ，让生产本钱“尽在掌握”。电解车间针对铜接纳本钱升高、硫酸铜库存高等问题 ，起劲开展手艺攻关。将积压的硫酸铜反溶进电解液 ，通过钛阳极电积手艺产出阴极铜产品 ，增进电解系统铜离子平衡控制手艺前进 ，提高铜直收率 ，降低硫酸铜库存。二季度 ，阴极铜作业本钱降低2.2%。面临尾渣销售难题 ，选矿车间没有听天由命。通过首次在海内铜冶炼行业炉渣选矿工艺系统乐成应用卧式隔膜压滤机 ，提升脱水效率、缩短装备开动时间 ，每年节约本钱42万元。通过刷新渣包缓冷管道 ，延伸使用时间40余天 ，镌汰整理用度约5万元/月。
提效能 ，对标追标激活力。两级党组织起劲破除职工头脑熟悉障碍 ，周全评估人力资源和岗位 ，经由四轮果真竞争上岗 ，真刀真枪推进自我革命。面临矛盾难题 ，坚持原则政策不摇动 ，认真落实“一对一”头脑政治事情包保责任制 ，全心做好谈心谈话、家访、难题帮扶、推荐就业等稳固事情。阻止六月末 ，车间在册职员精简7.2%。公司上下起劲践行作风革命效能革命和“三个事情法” ，围绕23项详细指标抓实牢靠提升事情 ，对标情形“月月推” ，完成情形“月月报”。加大审核“差别化”激励 ，接纳“KPI绩效审核机制”“班组积分制”等方法 ，推进全员绩效管理。走进云铜、江铜等偕行单位及云锡内部单位开展双向对标交流 ，找差别、补短板 ，一直提高综合冶炼能力。二季度 ，全员实物劳动生产率提高19% ，竞赛单位均逾额完效果能提升使命。
劳动铸就梦想 ，劳动创立庆幸。铜业分公司将一直总结新履历 ，探索新要领 ，一连普遍开展职工劳动和手艺竞赛 ，切实把职工的主人翁责任感和成绩感转化为推动公司一连康健生长的动力 ，用现实验动奏响“咱们工人有力量”“咱们工会有继续”的时代强音 ，以新业绩向党的二十大献礼。
责任编辑：陈 雍
审核：李 沛
